不负春天40年 ——记浙江省淡水水产研究所所长顾志敏 |
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2018-12-17 17:17:00 中文资源在线官网网 出处：渔知事
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在中文资源在线官网中，罗氏沼虾号称淡水虾王，许多农民凭借这种大型淡水虾的养殖发家致富，全国养殖产量达20万吨以上。而农民获得罗氏沼虾优质种虾的主要来源是一家水产研究所，即浙江省淡水水产研究所。
在这个研究所，科研人员建立了世界上最全的罗氏沼虾核心种群，从而掌握了罗氏沼虾产业的育种芯片。凭借这一核心资源，选育出罗氏沼虾新品种——南太湖2号，在市场上一举超越了泰国正大的种虾，种虾价格仅泰国正大的二十分之一，养殖成活率、生长性能反而更出色，农民养殖户的收益由此增加了5倍到10倍。
在太湖南岸的湖州，记者见到了浙江省淡水水产研究所所长顾志敏。谈到改革开放40年来的淡水所发展，顾志敏所长提出了一组数据：
固定资产从当初几百万增至2.4亿。
项目经费从一年不足百万增至3000万/年。
过去没有成果转化，现在成果转化的年收入达8000多万元，所里获得6500万元净利润。
拥有5600万元的最新仪器设备，建设了1800亩水面的试验基地。
这些数据充分说明，淡水所在改革开放中实现了跨越式发展。
五项成果记录40年科研
顾志敏自1985年分配到浙江省淡水水产研究所，一直在所里工作了33年。谈到研究所的水产科研，顾志敏对老一辈科学家非常钦佩。他列举了淡水所在40年间取得的五项重大科研成果，其中有三项属于老一辈科学家。
第一个成果，是在1982年取得河蟹人工繁殖的成功，获得国家发明二等奖，这是世界中文资源在线官网的一次重大技术突破。此前，养蟹只能靠捕捞野生蟹苗，而野生蟹苗的资源有限，不可能支撑大规模养殖。现在，河蟹养殖的年产值已达数千亿元。
第二个成果，是在世界上首次用人工疫苗预防鱼病，即草鱼出血病疫苗免疫技术、淡水养殖鱼类嗜水气单胞菌免疫技术，取代了化学药类、抗生素类的投喂。这一技术突破对于中文资源在线官网安全的提升带来深刻变化，获得了国家科技进步一等奖、三等奖，淡水所获批了两个国家一类新兽药。
第三个成果，是创新性提出大中型水库捕鱼方法，即赶、拦、刺、张联合渔法，获全国科学大会奖。三十年来，全国大中型水库一直在沿用这一方法，如千岛湖的巨网捕鱼。
第四个成果，即是近年来的罗氏沼虾育种。科研人员采用国外先进的多性状复合育种技术，并利用所里的育种基因锁定技术，保存了世界上最全的罗氏沼虾核心种群，成功研发南太湖系列罗氏沼虾新品种。目前，南太湖系列种虾占到全国罗氏沼虾种虾供应的1／3，浙江省的罗氏沼虾苗种生产由此获得竞争优势，占到全国市场销量的60%。
第五个成果，是根据渔业绿色发展的要求，在德清县采用24小时蹲点、全天候网格化服务的方式，研究提出了低沉本、适用于中文资源在线官网尾水治理特点的“三次两坝”模式，有效解决了养殖尾水达标排放的技术难题。这项科研工作得到了浙江省委书记车俊、农业农村部副部长于康震的高度肯定，湖北、江苏、安徽、河南、江西等省市已经在推广这一技术。
在淡水所的40年发展中，令顾志敏印象深刻的一个历史瞬间是2006年2月6日，时任浙江省委书记的习近平到淡水所来考察。习近平在听取所里汇报后，充分肯定淡水所的工作，并做了重要讲话。在这份讲话记录中，习近平阐述了生态优先、绿色发展的理念，提出农业要现代化，还要生态高效，要通过科技的办法来解决生态的问题，鱼病要防，但是更要注重安全。要求科技人员下到基层去，向养殖户提供全套的技术服务。科技创新要有核心，要有拳头产品。
12年过去了，按照习总书记谈话的精神，在科研上，淡水所以种业、鱼用疫苗作为两大核心学科，并提升资源生态修复、生态养殖学科的研究。为落实科技人员下基层的要求，淡水所每年向重点渔业乡镇派出人员去挂职锻炼，向欠发达县派出科技特派员。目前，淡水所已进一步向重点渔业乡镇派驻渔业科技团队。
回顾以往，顾志敏认为，科研成果都有时代的烙印，整个淡水所也是跟着时代在发展。80年代，渔业主要工作是解决吃鱼难，淡水所的一个成果叫做山塘水库施肥养鱼，在上岗水库用一些有机肥、化肥，增加鱼产量。水产品短缺问题解决后，中文资源在线官网逐步向健康养殖、效益渔业发展，淡水所的工作方向也发生改变，如连片万亩的高效鱼塘建设，水产健康养殖模式和新品种的研发。进入新时代以来，渔业从单纯追求产量效率，转向追求生态为先，开始高质量发展。现在，中文资源在线官网大部份都是新品种，养殖模式向工程化养殖、设施化养殖、循环水养殖、稻鱼共生等循环养殖方式去发展，水库渔业也由过去的一味追求产量向“洁水保水渔业”转化，充分挖掘“鱼”公共产品、生态产品的属性。投入品方面，过去发生鱼病就是投入消毒剂、抗生素，现在就要钻研主动免疫预防、水质调节。
让技术上市场
在1978年的全国科学大会上，邓小平同志提出了科技是生产力的著名论断，科研领域率先迎来了改革开放的春天。正是基于科技是生产力的论断，科研成果转化成为科研单位改革发展的大课题。对此，浙江省淡水水产研究所的改革探索可谓成功破题。
2015年由于淡水所罗氏沼虾研究人员发生变动，顾志敏担起了指导罗氏沼虾育种的重任。在南太湖系列罗氏沼虾种虾投放市场后，顾志敏发现，卖种虾这件事不简单。育苗企业从淡水所买走种虾后，由于自身育苗技术或管理上的问题，导致养殖失败，往往会认定种虾有问题。此外，由于南太湖系列种虾的品质好，淡水所的品牌大，出现了许多仿冒情况。为此，顾志敏提出，要做全产业链，产业链的纽带就是我们的种虾和技术，并且，这个产业链不能是官办方式，而是探索产学研用金融合发展模式。
为建立全产业链，淡水所采取三合一服务模式，第一是供应种虾，第二是供应技术，第三是在规范的前提下，允许社会上使用淡水所的品牌。由此，淡水所从一个单纯的种虾销售单位，转变为一个市场化、社会化产业链的组织者。
按照三合一服务模式，淡水所同客户签订了虾产业联盟协议，淡水所负责向种虾销售客户提供技术支持和服务，客户向淡水所支付一定的技术转让费。从加入联盟的客户情况来看，2／3的人取得了很好的养殖收益。目前，有很多人找关系来加入联盟，但是，由于淡水所的种虾供应能力有限，技术服务队伍的力量有限，顾志敏所长一直在控制联盟的规模，不使其盲目扩大。
事实上，对于虾产业联盟的发展，顾志敏所长另有考虑。他表示，下一步，我们把以技术入股方式，这个联盟的运作交给新成立的省水产种业有限公司去做，由公司组建专门的运作团队，对加入联盟的客户进行标准化服务，统一品牌使用。这样，所里掌握技术，并能专注于技术研发。同时，准备扩大种虾的供应量。
在这个联盟的运作中，育苗企业向淡水所支付技术转让费，是一大亮点。浙江省海洋与渔业局的领导说，让老百姓、企业家拿出真金白银来着，这才是真正的技术。有些单位仿照淡水所的虾产业联盟，吸收成员，收取加盟费。对此，顾志敏明确表示，我们叫做技术服务费。这不是文字游戏，而是理念上的巨大差距。在顾志敏看来，一个企业应以质量为优先保证，而不是像个体户，只要给钱就把品牌给你用。
虾产业联盟的成功运作，让淡水所取得了显著的商业利益，但是，这只是淡水所在技术转让上寻求变革的第一步。十八大后，国家鼓励创新发展，证监会、科技部发布了《关于支持科技成果出资入股确认股权的指导意见》，支持企业将科技成果形成的股权给予科技人员。顾志敏抓住这一机遇，下决心通过技术入股，把淡水所研发的新产品、新品种做强做大。
经过一番筹划和运作，由淡水所、金融单位、民营企业三方组成的浙江省水产种业有限公司成立，预期总投资5亿元，一期投资1.5亿元。在该公司的股权结构中，淡水所的罗氏沼虾技术作价3000万元以技术股的形式入股水产种业有限公司，占20%的股份。顾志敏所长提出，力争在三年至五年的时间内，发展为上市公司，打造全球最大的虾类种业综合体，同时，建立一个国际化的虾类育种研究中心，由社会资本控股运作。
通过技术入股，技术成果转化工作完全交给社会企业运作，科技人员不再是又搞研发、又搞转化。顾志敏认为，这一改变是非常必要的。
顾志敏谈到，科技人员又要搞科研，又要搞转化，有时候难免出现本末倒置，因为转化有经济效益。这样是不可持续的，很可能两三年以后，淡水所的科技优势没有了。通过技术入股，我们科技人员只管研发新产品，转化工作让企业去做，让市场去做，科技人员通过企业获得相应的收益（国家已经在政策上明确，技术入股收益可以不低于70%提取分配），这才是完全市场化运行的模式。
浙江省水产种业有限公司的组建，创立了技术入股的优秀范例，农业农村部渔业渔政管理局张显良局长称赞此举开创渔业上的先河。目前淡水所正从原来的卖产品为主，转为卖技术为主。2017年，淡水所卖技术合同金额达到了4209万元，横向合作项目的合同金额有4000多万元。
改革中诞生国际化科研团队
谈到淡水所的成功发展，顾志敏说，改革永远是一个重要的抓手，每一个关键环节都是依靠改革推动。
2000年，科研院所体制改革实行一所两制，公益服务的就做公共服务，其他的就搞成果转化。浙江省对省级公益类科研院所经费拨款也进行了改革，采取固定加考核的模式。在一所两制改革的基础上，淡水所建立了一个科研为成果转化、成果转化反哺科研的机制。在绩效奖励的调配上，首先保证研究人员的基本待遇，保证那些从事公共服务的、没有成果转化收益的科研人员的待遇。同时，要激发科技人员去从事成果转化，让他们的收入提高，进而再反哺科研。
在这套内部的收益分配机制中，所有的收益分配都是以绩效量化的考核为前提。例如，科技人员下乡一次有积分，与农民合作建立合作社，做技术支撑，搞培训服务，都有积分。针对一所两制的不同机制，考核办法的侧重有所不同。例如，从事公共服务的，就不把成果转化作为其主要的考核要求。从事成果转化的，公共服务和科研在考核标准中的权重就很低了。对于管理人员，主要考核指标是科技人员对其服务的满意度。
科研单位改革的最终目的是推进科研工作。为此，顾志敏所长顺应国家改革科研体制机制的大趋势，做出了一项重要改革决定，即打破科室分界，建立9个科技创新团队。
团队实行首席专家负责制，首席专家跟团队成员之间采取双向选择，首席专家可以到各科室寻找团队成员，团队成员也可以找首席专家，全所范围内鼓励竞争，鼓励学科交叉。团队运作三年进行最终考核，运行不好的解散。团队考核分甲乙丙，跟考核奖挂钩。这些科研团队运行后，纷纷主动申报项目，彻底改变以往等待所里安排项目的消极局面。顾志敏所长说，高校科研院所去行政化，我们自己先做了一个探索。
科研团队的组建，使淡水所的科研队伍架构开始接轨国际化。在顾志敏所长看来，作为一个省级科研院所，要瞄准一带一路的国际合作，这是义不容辞的，而国际合作要求具有全球化视野的人才队伍。
基于开展国际合作的考量，淡水所与国际上一些知名大学、科研院所建立固定联系，比如美国奥本大学，挪威的生命科学学院，一方面组织访问学者进修，一方面把对方的一些科学家请进来，作短期访问。为促进人才成长，淡水所规定，年轻的科技人员申请职称，必须到国内外的高校科研院所进修半年以上，经费全部由所里面来负担。
近来，淡水所的国际合作已扩展到商务层面。亚洲理工大学、台湾海洋大学看中淡水所罗氏沼虾种虾、新品种及技术，准备向东南亚国家去拓展，双方已经达成了技术备忘录。通过这一合作，淡水所同印度的安纳达公司建立了联系，把当地的种质资源收进来，为下一步的育种提供更好的基础。在澳大利亚，淡水所同澳大利亚金伯利集团公司合作，准备建立中澳虾类研发中心，开发澳洲当地的澳洲小青龙。
红色星期六
顾志敏告诉我们，他之前一直是所长、党委书记一肩挑，去年开始，上级配备一位专职党委书记，在党建工作上，他认为党建工作必须跟业务工作相结合，才有生命力，不能党建归党建，业务归业务。
基于这一融合理念，顾志敏所长要求党委工作、支部工作、工青妇工作都要围绕所里中心工作建立清单，真正做到党建促进业务、业务体现党建。同时，一个单位必须要从严管理。在淡水所，利用信息化系统，实现全程留痕管理，制度把关。例如，食堂利用信息化系统，一盆菜下面是一个芯片，拿菜盆到信息台上放一放，自动读取，就知道今天每个人吃什么菜，支出情况怎么样，全部都是大数据分析。到月底，有一个健康营养数据分析报告，可以提示每个人的健康饮食。
但是，严格管理绝不是管死。顾志敏提出了内部管理审批最多跑一次。需要所长审批的，科技人员不必跑来跑去，而是把全部事务交给所里的财务助理，由财务助理统一来办审批。现在，淡水所正在把管理系统升级为移动办公，也就是在手机上办公，包括可以签发票，签发文件。
规范严格而又让科研工作者感受到轻松愉快的管理，为党建工作与业务工作的融合创造了良好的氛围。在淡水所，许多科研人员自愿加入“红色星期六”活动，利用周末时间去到渔业乡镇，为养殖户开展科技服务。在湖州南浔区，养殖户把淡水所的老师称为“无偿周末工程师”。新华社、浙江日报都对“红色星期六”活动做了报道，“红色星期六”已成为淡水所党建工作的品牌。
坚守科研
作为一个科研人员，顾志敏在淡水所担任过多种工作，从业务科室到科研办公室、养鳗场、欠发达县的科技特派员，不论所里分配什么工作，顾志敏都服从组织安排。
顾志敏谈到，调去科研办公室工作时，有种说法认为，这会影响一个科研人员的发展。但是，顾志敏认为，从事科研工作，没有管理经验，没有与社会打交道的能力，也是不行的。
90年代，淡水所的养鳗场年年亏损，所里调顾志敏去搞创收开发，以彻底扭转亏损局面。顾志敏去了以后，和工人们一块儿劳动，该拍桌子就拍桌子。第二年，基地开始有效益。
2005年，所里调顾志敏担任天台县的科技特派员。当时，顾志敏每个月都要到县里住7天到10天，所里的业务工作也不能停，家里的孩子又要准备高考。在天台县工作的一年间，顾志敏帮县里制订了发展山区生态养鱼的规划，利用山区溪流养殖特色品种、优质品种，搞休闲渔业，并为该县争取了200万元项目资金。天台县向省里推荐顾志敏为优秀科技特派员，县委书记在大会上表扬。让顾志敏感慨的是，这一工作已结束很多年了，天台县龙溪乡养殖场的农民老王每年都要来看望，两个月内总要打个电话。对农民来说，你只要为他们做一点点事情，他们都记在心里，会记住你。
在淡水所工作33年后，担任多种工作、直至当所长，顾志敏仍然是一位科研人员。2017年，顾志敏主持研发的太湖鲂鲌杂交新品种通过国家新品种审定，这个新品种以太湖鲌鱼为母本，以钱塘江的三角鲂为父本，生长性能比父母本提升68%，而且抗逆性强，其研发工作持续了15年。
2012年，沙塘鳢的苗种繁育难题由顾志敏成功破解。沙塘鳢由于其繁殖特性，不能做人工授精。对此，顾志敏创新研究路径，利用沙塘鳢会自己守护的特点，在恒温的室内循环水系统中，研究高标准繁育的方法，最终达成了苗种繁育的预期目的。
澳洲小青龙，顾志敏已关注、研究这一品种达20年之久。开始引进研究时，由于澳大利亚不搞人工繁殖，相关的技术研究很少，顾志敏就买了几个鱼缸，自己开始基础性研究。这个品种要求半夜投食，顾志敏骑个摩托车，每天晚上十点来投食。现在，澳洲小青龙消费起来了，业内都看好这个品种。
科研上的坚守为顾志敏带来了荣誉，获浙江省农业科技工作先进个人，享受国务院特殊津贴。对此，顾志敏表示，科研成果让水产业有效益，让老百姓认可，让学术专家认可，可谓不虚此生。
改革开放40年，是科学春天40年，很多科技工作者不负春天，不虚此生，顾志敏所长是他们当中的一个代表人物。有所不同的是，顾志敏所长不仅是一位长期努力的科技工作者，而且是科技领域中长期努力的改革者。（记者汪文魏彪）
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